先定義一下「team leader」這個頗為尷尬的身分：通常工作一段時間（也許2-5年），在部門內是相對資深，與團隊成員年紀相仿，雖尚未被賦予管理實權或頭銜，但具有管理潛力與領導特質，常被部門主管賦予統籌與整合意見的責任和權力，例如小組長。之所以扮演這個角色通常也是正值被上級主管review的階段，畢竟如果連小組都帶領不了，遑論未來帶領整個部門。雖然比較扁平化的組織可能直接將這樣的人拔擢任命為某實際管理職等，但在大型（且傳統）的企業內部通常會走這樣的路徑——這是一個暫且名不符實、曖昧不明的階段。
綜合自己在工作上遇到的議題，帶領的團隊成員約五至十餘人，經過幾次project實際操作之後有些心得著實不吐不快。不過，我覺得這些關鍵原則要能夠順利推展的一個絕對大前提是：你身邊的夥伴都不是每天吃飽等下班的豬隊友！因為這樣的人只想要低空飛過及格就好，自掃門前雪的心態還會譏笑你「唉唷幹嘛這麼拚呢」，幫不上忙搞不好還倒踩一腳呢。
參考書籍：《橫向領導:不是主管, 如何帶人成事?》
作為非科班出身的設計師（文科生兼修資訊學分），一路自學而來，從平面設計、介面設計到用戶體驗領域，相較於科班出身的設計師比較在意的視覺細節元素（例如字體、排版），我覺得自己比較側重於資訊架構及程式邏輯，關心的是設計思考、UI易用性原則、認知心理學、用戶研究等方面的議題，我想這也與人文學科的精神本質有關。這篇紀錄一下自己覺得值得推薦的書，希望不忘持續更新。
歸結整體觀察，我認為一個全面的UIUX設計師應具備以下各種技能，雖然有些是分屬不同職務角色的內容，但事實上所謂「設計師」這生物早被訓練成三頭六臂的萬能怪物了：
《圖解設計思考：好設計，原來是這樣「想」出來的！》
在摸索怎樣作個稱職的UID的路上，總是到處模仿學習，不懂得利用好工具就是事倍功半，時時汲取好資源，避免成為死水一灘。平常工作手邊事情忙完告一段落，我就會抓時間到處逛一些大站「搜括乾貨」——時常瀏覽質量兼具的網站，很能提升自己的設計水平。今年的介面設計以及色彩趨勢是什麼？什麼是扁平化、什麼是好UI，看得越多就越能揣摩、越能心領神會。
值得注意的是，所謂「使用者介面」，這幾年雖然網頁與APP蔚為主流，但未來的人機介面卻未必侷限這兩種形式；AR、VR、AI、生物辨識……各種新技術的加入，都會改變我們未來人機介面的呈現方式！
CSS/JS demo sample
蒐集一些效果套件素材收在自己的資料庫，例如浮動置頂的navbar、hover移出的廣告欄位、responsive的carousel……花點時間整理成乾淨的一包code，需要的時候就可以直接拿出來稍微加工就可以派上用場，非常方便！我會把資料夾名稱取名一些關鍵字例如：float、light-box，然後capture一張預覽畫面放在資料夾裡最外層，之後要找效果的時候會更方便取用。
